青島海麗雅集團有限公司董事長張旭明：
“九繩管理法”
繩索的基本特性是“聚合”，基本功能是“連接”。多股纖維通過加捻、編織具備了較強的聚合力和超高的強力，再通過連接其他物品而發(fā)揮它的功能。繩索象征的凝聚力是團隊精神和奉獻精神的體現。
青島海麗雅集團（青島華凱海洋科技）專業(yè)研發(fā)生產海洋特種繩纜、工業(yè)安全繩索、戶外登山繩纜以及高層樓宇緩降器等安全防護產品，從繩索的這種特性和功能中受到啟發(fā)，總結提煉出了獨具特色的“九繩管理法”，并成功地用于管理實踐，不僅使企業(yè)成功轉型，而且經受住了全球市場持續(xù)低迷的嚴峻考驗。
“均勻管理法”，繩體結構必須均勻一致，企業(yè)管理必須做到平等、公正。企業(yè)的“企”字，上面是一個“人”字，下面是一個“止”字，企業(yè)如果失去了人，事業(yè)就停止了。
“抗沖擊管理法”，繩索要求具備耐受一定沖擊力的性能，企業(yè)應同樣具備耐沖擊力，要有應對突發(fā)事件的預案管理，及時應對災難、事故等危機。
“適應管理法”，特種繩索對溫度、環(huán)境、耐腐蝕性、耐紫外線輻射性等適應性要求極高，企業(yè)也要不斷推出適應市場需求的新產品。海麗雅結合繩帶產品研發(fā)生產經驗，與國內知名研發(fā)機構、院士等開展產學研合作，加大新產品研發(fā)與新技術應用的力度，推出適應于國家戰(zhàn)略項目與民生需要的新產品。
“保鮮管理法”，耐老化是特種產品必須保持的良好性能，企業(yè)的創(chuàng)造力需要保鮮管理。企業(yè)通過設立“董事長創(chuàng)新基金”，開展“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新”的“三小”活動，以及打造領導帶頭的“三個三點”學習型企業(yè)，以提高全員工作效率，增強企業(yè)創(chuàng)造活力。
“保型管理法”，繩索編制過程中嚴格要求絲絲相連、環(huán)環(huán)相扣，部分特種繩索甚至要求“0”延伸率，繩索的保型性也是企業(yè)質量的生命。公司導入了卓越績效管理模式、質量管理體系、環(huán)境管理體系等，并實施標準化建設，落實于企業(yè)日常全面質量管理工作，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“強度管理法”，高強度是特種繩纜的首要指標要求。海麗雅高標準的要求，高強度的工作，強大的執(zhí)行力，堅持以成果為導向，不斷沖擊新高度。
“聚合管理法”，繩索通過多股纖維加捻、編織具備了較強的聚合力，這種聚合力體現心往一處想、勁往一處使的凝聚力和團隊精神。海麗雅建立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，實行人性化的管理，與員工在思想、價值觀上達成共識，增強其對企業(yè)的歸屬感。
“保潔管理法”，繩纜具有防水滲透，不沾油污的特性，企業(yè)管理中要關注社會責任感，看重人品修養(yǎng)，做到廉政為公。
“彈性管理法”，部分繩索需要保持良好的彈性、柔軟度、平滑性，企業(yè)堅持以人文關懷為基礎的柔性化管理模式。
通過繩索管理體系的實施，青島海麗雅集團（青島華凱海洋科技）產品品種已由60余種增加至1000余種，專利達到1600余項。尤其是近年來，公司堅持走“專、精、特、新”的科技創(chuàng)新之路，加快了由傳統(tǒng)產業(yè)向新興產業(yè)的質變轉型，實現了由紡織領域向中國特種繩纜、安全應急自救領域的延伸跨越。從賣產品到創(chuàng)品牌再到制訂標準，實現了質的飛躍，保障了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
